Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll gezeigt werden, wie das Konzept der Balanced Scorecard im Personalbereich eingesetzt werden kann. Es soll au erdem die Frage behandelt werden, welche Chancen und Risiken der Einsatz einer Balanced Scorecard im Personalbereich aufweist und ob sie eine Bereicherung f r das Personalcontrolling ist. Durch den demografischen Wandel und den Fachkr ftemangel wurde die Bedeutung des Personalbereichs in den letzten Jahren zunehmend verst rkt. Aufgrund des ver nderten Denkens der Unternehmen wurde der Faktor Mensch vermehrt in den Vordergrund gestellt. Der Konkurrenzdruck wurde h her und die Unternehmen erkennen, dass die Mitarbeitenden einen wesentlichen Teil zum Unternehmenserfolg beitragen. Daher ver nderte sich die T tigkeit im Personalbereich zunehmend von reinen administrativen Aufgaben hin zu einer wertsch pfungsorientierten Managementfunktion. Damit der Personalbereich die neuen Herausforderungen bew ltigen kann, ist ein funktionierendes Personalcontrolling unabdingbar. Ein weiteres bedeutsames Thema sind die Herausforderungen, vor denen die Unternehmen heutzutage stehen, wie beispielsweise die technische Entwicklung oder auch die Globalisierung. Dies erfordert auch in einigen Personalthemen die Festlegung neuer Ma st be, wie zum Beispiel die Verbesserung der Digitalisierung von Personalprozessen. Eine Voraussetzung daf r ist, die ben tigten Personalinformationen zu liefern. Ein bedeutendes Instrument des Personalcontrollings ist die Balanced Scorecard, die diese ben tigten Informationen liefern kann.
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