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Paperback Balanced Scorecard am Beispiel der Anzeigenabteilung eines Tageszeitungsverlages [German] Book

ISBN: 3640946146

ISBN13: 9783640946143

Balanced Scorecard am Beispiel der Anzeigenabteilung eines Tageszeitungsverlages

Projektarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: Rechnungswesen/Conrolling, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit stehen immer mehr Wirtschaftszweige einem zunehmenden Wettbewerbsdruck gegen ber. Erh hte Komplexit t und Dynamik kennzeichnen das Unternehmensumfeld und zwingen die Betriebe zur kontinuierlichen Weiter-entwicklung. Auch die deutschen Tageszeitungen versp ren diese Ver nderungen sowie die Auswirkungen der Wirtschaftskrise in ihren Einnahmen, prim r bei den Anzeigen-erl sen. So sind die Zahlen des Anzeigengesch fts, aus dem im Durchschnitt 51 % der Erl se einer Zeitung stammen, im ersten Halbjahr 2009 erschreckend. Im Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeitraum ist der Umfang der bezahlten Inserate um 13,6 Prozent deutlich zur ckgegangen. Besonders bei den extrem wirtschaftsabh ngigen Stellenanzeigen verzeichneten die Verlage ein Minus von 42 Prozent (vgl. PASQUAY: 2009: 6). Grund f r diese Entwicklung ist die wirtschaftliche Rezession, aufgrund der Neueinstellungen ausbleiben und Werbebudgets verringert werden. Um auf diese Ver nderungen erfolgreich und zukunftsorientiert reagieren zu k nnen, sollten Verlage geeignete F hrungs- und Steuerungsinstrumente einsetzen. Traditionelle Kennzahlensysteme reichen im heutigen, schwer fassbaren Unternehmensumfeld oft nicht mehr aus und m ssen durch moderne Mehrdimensionale abgel st werden, in denen nicht nur die finanziellen Einflussfaktoren ber cksichtigt werden. Ein neuzeitliches und f higes Controllinginstrument, welches dies abdeckt, stellt die BSC dar, die bisher jedoch nur in auserlesenen und gro en Medienh usern verwendet wird. So setzen sie derzeit nur 29 Prozent der 150 umsatzst rksten Medienunternehmen ein. Im Gegensatz dazu betr gt der Branchendurchschnitt bei anderen Top-Unternehmen 46 Prozent. Ein wesentlicher Grund hierf r d rfte an der mittelst ndischen Pr gung der Verlags-landschaft liegen (vgl. M LLER-KALTHOFF 20

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