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Paperback Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument im Mittelstand [German] Book

ISBN: 3656054029

ISBN13: 9783656054023

Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument im Mittelstand [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis Abk rzungsverzeichnis II Abbildungsverzeichnis III 1. Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Arbeit 1 2. Der deutsche Mittelstand 2 2.1. Definition mittelst ndischer Unternehme 2 2.1.1. Quantitative Abgrenzungskriterien 2 2.1.2. Qualitative Abgrenzungskriterien 3 2.2. konomische Bedeutung des deutschen Mittelstandes 3 2.3. Situationswandel im Mittelstand 4 3. Die Balanced Scorecard 5 3.1. Begriffsdefinition und Entstehung der Balanced Scorecard 5 3.2. Ausgangspunkt und Aufbau des Balanced Scorecard Konzeptes 7 3.3. Perspektiven der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton 10 3.3.1. Die Finanzperspektive 10 3.3.2. Die Kundenperspektive 11 3.3.3. Die Prozessperspektive 12 3.3.4. Die Lern- und Entwicklungsperspektive 13 3.4. Ursache-Wirkungsbeziehungen 14 4. Die Balanced Scorecard im Mittelstand 15 4.1. Balanced Scorecard als integriertes Managementsystem im Mittelstand 15 4.1.1. Rahmenbedingungen im Mittelstand 15 4.1.2. Voraussetzungen und M glichkeiten der erfolgreichen Implemen-tierung 16 4.2. St rken des Konzeptes 18 4.3. Schw chen des Konzeptes 19 5. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und Ausblick 19 Literaturverzeichnis IV Ehrenw rtliche Erkl rung VII 1. Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Arbeit Durch das heutige Informationszeitalter ist der Wettbewerb in allen Branchen f r Unternehmen immer mehr durch Komplexit t und Schnelllebigkeit gekennzeichnet. Produktlebenszyklen, Innovationsf hrerschaften und Kundenbindungen haben sich im Lauf der letzten zwei Jahrzehnte durch die weltweite Vernetzung so verk rzt, dass die strategische Ausrichtung einer Unternehmung sich einem st ndigen Wandel unterziehen muss, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Tangiert werden durch diese Tatsache nicht nur die sog

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