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Paperback Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements im Mittelstand [German] Book

ISBN: 3668356467

ISBN13: 9783668356467

Balanced Scorecard als Instrument des Risikomanagements im Mittelstand [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Fachhochschule Bielefeld, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes Gesch ft, das Unternehmen betreiben, ist mit einem gewissen Risiko verbunden. Aufgrund der raschen Entwicklung der Unternehmensumwelt sowie des Internationalisierungsdrucks sind die Unternehmen gezwungen sich anzupassen, um weiter den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Die immer st rker werdende Globalisierung der M rkte des 21. Jahrhundert l sst Unternehmen keine Wahl, als sich auf diese Herausforderung vorzubereiten, um weiter wettbewerbsf hig zu sein. Wettbewerbsf hig zu sein bedeutet nicht nur auf den direkten Wettbewerber zu schauen, sondern auch auf den technischen Fortschritt, den Wandel der Kundebed rfnisse sowie den immer k rzer werdenden Produktlebenszyklus, und das alles muss sehr eng mit dem Faktor Zeit verbunden werden. Aus dem Grund m ssen auch rasch Entscheidungen getroffen werden, sonst droht die Gefahr, dass der Wettbewerber schneller auf dem Markt ist, bspw. mit einem neuen Produkt. Schnell Entscheidungen zu treffen ist meistens mit einem Informationsdefizit verkn pft und dies wiederum mit Risiken. Somit werden die Entscheidungstr ger eines Unternehmens t glich mit Unsicherheiten konfrontiert, auch deshalb werden sehr hohe Anspr che an die Unternehmensleitung gestellt. Es werden zwar st ndig neue Ideen entwickelt, um die Unternehmensziele zu erreichen, allerdings scheitert dies oft im operativen Bereich. Um die Existenz und die Fortentwicklung des Unternehmens zu sichern, ist die Etablierung eines modernen Risikomanagementsystems (RMS) im Unternehmen notwendig. Das System soll in erster Linie als Unterst tzung der Unternehmensleitung dienen. In gro en Unternehmen sind RMS bereits etabliert. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) tun sich oftmals mit dieser Aufgabe schwer, da sie entweder aus Kostengr nden keinen Controller bes

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