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Paperback Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups [German] Book

ISBN: 3838632397

ISBN13: 9783838632391

Balanced Scorecard als Controllinginstrument eines Start-ups [German]

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Controlling definiert sich im urspr nglichen Sinne als das Subsystem der Unternehmensf hrung, das durch bernahme und Unterst tzung von Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozessen die Koordination eines F hrungsinformationssystems erm glicht. Aus der Definition geht hervor, dass Controlling Handlungen im Bezug auf ihren Zielbeitrag bewertet (Planung), eigenverantwortlich ablaufende Prozesse koordiniert (Steuerung) und nur aggregierte Finanzkennzahlen abbildet (Kontrolle). Allerdings erfolgt die Koordination ausschlie lich anhand quantitativer Gr en. Auf die Betrachtung qualitativer Gr en (bspw. Kundennutzen oder Mitarbeiterzufriedenheit), die einen ebenso gro en Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben, wird nicht eingegangen. Nach der Darlegung des Konzeptes der Balanced Scorecard und der intensiven Beschreibung der Bausteine erfolgreicher Einf hrung wird die Anwendung der Balanced Scorecard in den verschiedenen Gr ndungsphasen eines schnell wachsenden Start-ups besprochen. Darauf folgend wird die Komplexit t der Kennzahlengewinnung ausf hrlich diskutiert. Im Anschluss daran wird auf die Notwendigkeit, die Chancen und Erfolgsfaktoren einer IT Abbildung der Balanced Scorecard eingegangen. Das dritte Kapitel besch ftigt sich mit der Auswertung befragter Start-ups und VC-Geber. Die Befragung ist darauf ausgerichtet, inwiefern Start-ups und VC-Geber die Balanced Scorecard kennen, sich vorstellen k nnen dies einzusetzen und ab wann diese eine Einf hrung f r realistisch halten. Den Schluss bilden die entscheidenden Erfolgsfaktoren bei einer Einf hrung. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Balanced Scorecard im berblick1 1.1Konzept der Balanced Scorecard1 1.2Bausteine erfolgreicher Einf hrung13 1.3Externe Berichterstattung via Balanced Scorecard16 2.Anwendung der Balanced Scorecard in den Gr ndungsphasen21 2.1Gr ndungsphasen21 2.2Vorgr ndungsphase22 2.2.1Erfolgsfaktor Team22 2.2.2Gesch ftsidee und Strategie25 2.3Nachgr ndungs- un

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