Ziel dieser Studie war es, den Einfluss von Personalrichtlinien auf die Mitarbeiterbindung in der Erd lindustrie zu untersuchen, wobei der Schwerpunkt auf dem Fallbeispiel von Hass Petroleum Limited lag. F r die Studie wurden ausschlie lich Richtlinien in den Bereichen Weiterbildung, Bef rderungen und Belohnungen herangezogen. Die Untersuchung wurde unter der gesamten Belegschaft von Hass Petroleum durchgef hrt (Vollerhebung). Die Gesamtbelegschaft umfasste 60 Mitarbeiter, von denen jedoch nur 55 an der Studie teilnahmen. Dies entsprach etwa 92 % der Zielpopulation, was bei einer Vollerhebung zul ssig ist (Desa, 2001). Die Daten wurden mittels Frageb gen erhoben und mit Hilfe des Computerprogramms Statistical Package for Social Sciences (SPSS) analysiert, wobei deskriptive Statistiken berechnet wurden; die Ergebnisse wurden zusammengefasst und in H ufigkeitsverteilungen und Kreisdiagrammen dargestellt. Zur Ermittlung des Zusammenhangs zwischen den unabh ngigen und der abh ngigen Variable wurde die Pearson-Korrelationsanalyse verwendet. Zur Ermittlung des Beitrags jeder Variablen zur Mitarbeiterbindung wurde eine Regressionsanalyse durchgef hrt.
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