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Paperback Auswirkungen des Megatrends Mobilität auf das Geschäftsmodell von Automobilherstellern [German] Book

ISBN: 3668113661

ISBN13: 9783668113664

Auswirkungen des Megatrends Mobilität auf das Geschäftsmodell von Automobilherstellern [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Hochschule Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Die bisherige Entwicklung der Automobilbranche und damit insbesondere die der Automobilhersteller kann grunds tzlich als stabil und kontinuierlich bezeichnet werden. Tiefgreifende Ver nderungen der Fahrzeugs- und Mobilit tskonzepte blieben bislang aus. Somit vollzog sich der Wandel gr tenteils evolution r, also auf urspr nglichen Technologien und ann hernd gleichbleibenden Kundenanforderungen basierend. Nun stehen die Automobilhersteller erstmals vor sich gravierend ver ndernden Rahmenbedingungen in Deutschland und weltweit. Die sich in dieser Arbeit als relevant herausstellenden Einflussfaktoren werden in erster Linie durch den Megatrend Mobilit t gepr gt, der die Rolle des Automobils in der Gesellschaft und somit das Nachfrageverhalten der Kunden grundlegend ver ndert. Die Hersteller m ssen infolgedessen entsprechende Handlungsbedarfe identifizieren, die eine Ausweitung oder Anpassung der T tigkeiten rund um das traditionelle Kerngesch ft zur Befriedigung der neuen Mobilit tsbed rfnisse m glich machen. Die vorliegende Arbeit gliedert sich in sechs Kapitel. In Kapitel 2 wird aufgezeigt, welche Einfl sse aus der Unternehmens- und Wettbewerbsumwelt auf OEMs einwirken. Da die Einfl sse des Megatrends Mobilit t im Fokus der Untersuchungen stehen, wird dieser detailliert beschrieben, um daraus anschlie end drei dominante Auspr gungsformen abzuleiten. In Kapitel 3 werden kausale Zusammenh nge zwischen dem Megatrend Mobilit t, sich ver ndernden Kundenbed rfnissen und den Gesch ftsfeldern der Automobilhersteller hergeleitet. Diese Kausalkette unterliegt der Pr misse, dass durch den Megatrend ausgel ste Ver nderungen in der Unternehmensumwelt bei Herstellern zwangsl ufig zu Anpassungen der Produkt-/Markt-Kombination bzw. der Gesch ftsfelder f hren. Im Anschluss werden drei exemplarische neue Gesch ftsfelder vorgeste

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