Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,7, Rheinisch-Westf lische Technische Hochschule Aachen (Lehrstuhl f r Unternehmenstheorie), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Jahre 2007 trat die EU-Verordnung Nr. 1907/2006 (kurz: "REACH-Verordnung") in Kraft, die das Inverkehrbringen von chemischen Stoffen in der Europ ischen Union regelt. Zum Inverkehrbringen vorgesehene Chemikalien m ssen seither zentral registriert und in ihrer Wirkung auf Mensch und Umwelt bewertet werden. Sie unterliegen, abh ngig vom Ergebnis dieser Bewertung, einer Einschr nkung der Zulassung. Die Motivation zur Einf hrung dieser Regeln ist in Verbraucher- und Umweltschutzgr nden zu sehen, dementsprechend bef rchtete die Industrie negative Konsequenzen f r den Erfolg ihrer Gesch ftst tigkeit. In der vorliegenden Arbeit werden die tats chlichen Auswirkungen der REACH-Verordnung auf Unternehmen am Beispiel der BASF, des weltweit umsatzst rksten Chemiekonzerns, analysiert. Dazu wird die von der Unternehmensberatung A.T. Kearney entwickelte "Risk-Opportunity / Revenue-Costs"-Matrix angewendet. Diese Matrix bietet eine graphische Aufbereitung der sich aus einer bestimmten Ursache ergebenden Folgen, die unterteilt werden in Risiken und Chancen f r Kosten und Umsatz einer Organisation. Die Leitfragen dieser Arbeit sind: a) "Welche Folgen ergeben sich aus der Einf hrung der REACH-Verordnung f r einen Chemiekonzern (im Speziellen: die BASF)?" b) "Sind die in (a) identifizierten Folgen Risiken oder Chancen f r Kosten oder Umsatz der BASF?" c) "Mit welchen Vorgehensweisen reagierte die BASF in Hinblick auf die in (a) identifizierten Folgen?" Zur Beantwortung dieser Fragen wird zun chst die REACH-Verordnung vorgestellt. Danach wird die "Risk-Opportunity / Revenue-Costs"-Matrix, im Anschluss an eine kurze Pr sentation ihrer grunds tzlichen Struktur, f r den Fall der BASF anhand von Literaturanalysen generiert und in einem weiteren Kapitel krit
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