Das Ziel dieses Buches war es, die Herausforderungen, die in Beschaffungsprozessen auftreten, und die Auswirkungen, die diese Herausforderungen auf die Projektdurchf hrung haben, aufzudecken. Projektbeschaffungsmanagement ist die Herstellung von Verbindungen mit externen H ndlern und Anbietern f r Waren und Unternehmen, die zur Erf llung einer Aufgabe ben tigt werden. Dieser Prozess umfasst f nf Phasen: Initiierung und Planung, Auswahl, Vertragserstellung, berwachung und schlie lich der Abschluss des Gesch fts. Die Ergebnisse haben gezeigt, dass die Herausforderungen im Beschaffungswesen in der Ausf hrungsmethode des Unternehmens begr ndet sind, die Probleme im Zusammenhang mit den Lieferanten, der Strategieauswahl, der Kostenreduzierung und der Erzielung von Einsparungen, der Datengenauigkeit und dem Stakeholder-Management umfasst. Die genannten Herausforderungen wurden genutzt, um die in der Literatur vorhandenen theoretischen Informationen zu erg nzen und zu untermauern und um L sungen in Form von pragmatischen Empfehlungen zur Verbesserung der Beschaffungsprozesse vorzuschlagen, mit der Absicht, die Effizienz und Effektivit t der Projektdurchf hrung zu erh hen und den bestehenden Wissensbestand ber die Auswirkungen der Beschaffungsprozesse auf die Projektdurchf hrung im Projektmanagement zu erweitern.
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