Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule (Hamburger Fern-Hochschule), Veranstaltung: Studienschwerpunkt Unternehmensf?hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der weltweiten Globalisierung und einhergehender Konzentration von Betrieben wird der Wettbewerbsdruck zunehmend gr? er f?r alle Unternehmen. Im besonderen Ma e trifft dies alle kleinen und mittelst?ndischen Betriebe im Inland, die nicht wie international agierende Gro konzerne kurzerhand ihren Standort oder die Produktion an einen gewinntr?chtigeren Ort verlagern bzw. die Verluste von Tochtergesellschaften verrechnen k?nnen. Ebenso dr?ngt verst?rkt internationale Konkurrenz auf den heimischen Markt und zwingt die ans?ssigen Unternehmen noch intensiver ?ber neue Vertriebsstrategien nachzudenken, die Ihnen das weitere ?berleben sichern sollen. Ebenfalls stehen auch die Gro handelsbetriebe unter Druck. Zus?tzlich zur internationalen Konkurrenz spielt vermehrt die stetig fallende bzw. stagnierende Binnennachfrage eine Rolle. Die dadurch sinkenden Ums?tze heizen den Konkurrenzkampf untereinander zus?tzlich an. Vielfach werden Roherl?se nur noch durch eine Mischkalkulation m?glich, indem Produkte unter oder zum Einstandspreis angeboten werden um im Sog dessen andere Nischenprodukte zu einem h?heren Preis ver?u ern zu k?nnen. Viele Gro h?ndler sch?pfen ihr bestehendes Potenzial nur ungen?gend aus. H?ufig wird aus Servicegr?nden dem Kunden gegen?ber ein gro es Produktportfolio angeboten, welches nur eine unzureichende Spezialisierung auf bestimmte Bereiche zul?sst und keine Kernkompetenz auf den ersten Blick erkennen l?sst. Alle Unternehmen sollten bestrebt sein unerm?dlich Produkte ausfindig zu machen, welche am Markt noch unbekannt sind, sich auf einem Wachstumsmarkt befinden oder mit denen sie sich vom Wettbewerb abheben k?nnen. Die Ausweitung von Gesch?ftsfeldern in lukrativen M?rkten ist f?r Unternehmen eine strategische Aufgabe. Die
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