Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,00, Fachhochschule Ober?sterreich Standort Linz, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Spruch "Reisende soll man nicht aufhalten" wird von Vorgesetzten verwendet, die nicht wissen, wie angemessen auf den Austritt von Mitarbeitern reagiert werden sollte und welche negativen Auswirkungen K?ndigungen auf das eigene Unternehmen haben k?nnen. Da der Produktionsfaktor "Humanressourcen" einen gro en Anteil am Erfolg eines Unternehmens ausmacht, ist es wichtig, personalpolitische Schwachstellen zu erkennen und zu beseitigen. Ein Instrument, welches beim Erkennen derartiger Schwachstellen sowie beim Optimieren einzelner Unternehmensbereiche behilflich sein kann, ist das Austrittsinterview. Ziel dieser Seminararbeit ist es, das Instrument "Austrittsinterview" n?her vorzustellen. Dabei wird einerseits durchleuchtet, welchen Nutzen Unternehmen aus dem Einsatz dieses Instruments ziehen k?nnen und andererseits was es braucht, um optimale Austrittsinterviews einf?hren und durchf?hren zu k?nnen. Nach einer einleitenden Begriffsdefinition wird zun?chst kurz auf negative Folgen eines Austritts aus dem Unternehmen eingegangen. Im darauffolgenden Abschnitt werden Zweck und Nutzen des Instruments "Austrittsinterview" eingehend betrachtet. Damit im Rahmen des Interviews von den ausscheidenden Mitarbeitern auch die "wahren" Austrittsgr?nde eruiert werden k?nnen, sollten bei der Vorbereitung und Durchf?hrung des Austrittsinterviews diverse Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden. Mit der Gestaltung dieser Rahmenbedingungen besch?ftigt sich der f?nfte Abschnitt dieser Arbeit. In den darauffolgenden Seiten werden verschiedenste Modelle von Austrittsinterviews vorgestellt und etwaige Problembereiche dieses Instruments n?her beleuchtet. Beispielhaft wird danach erkl?rt, wie ein optimaler Einf?hrungsprozess im Unternehmen gestaltet werden sollte. Um die theoretischen Inhalte auch anhand eines praktischen Be
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