Ein aussagekr ftiges Reporting ist mit dem Armaturenbrett eines Autos oder eines Flugzeuges zu vergleichen. Die Armaturen beinhalten Kontrolllampen und eine Anzahl unterschiedlicher Instrumente. Es muss bersichtlich gestaltet und ergonomisch geformt sein sowie ein Mindestmass an Transparenz schaffen. Es soll den f higen Piloten bzw. eine gut zusammenarbeitende Crew bef higen, rasch die richtigen Schl sse zu ziehen. Als Praxisbeispiel dient der Energiekonzern BKW. Das Buch zeigt auf, wie ein Rahmen f r ein aussagekr ftiges Management Reporting geschaffen werden kann, das eine systematische Herstellung von Transparenz erreicht. Der Fokus liegt auf den folgenden Fragen: Welche Bedeutung hat die Strategie innerhalb des Management Reportings? Welches sind die Informationsbed rfnisse der Empf nger? Wie ist der aktuelle Erstellungsprozess mit Nennung der St rken und Schw chen? Daf r wurde das Modell 'Das magische Viereck' (1. Strategie und Steuerungsverst ndnis fest im Blick halten; 2. Nutzen f r das Management schaffen; 3. Effizienz im Reporting; 4. Interaktion zwischen Controlling und Management) angewendet, welches bei konsequenter Anwendung zu Excellence in Management Reporting f hrt.
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