Inhaltsangabe: Einleitung: Nach Expertensch tzungen erreichen ca. 70% der durchgef hrten Projekte im Hinblick auf Leistung, Termine oder Kosten nicht ihr Ziel. Zudem ndern sich auch die Aufgaben in den Unternehmen, und die Anzahl der zeitlich befristeten Projektaufgaben nimmt zwangsl ufig zu. Dadurch kommt dem Projektcontrolling, welches den Projektablauf berwachen, kontrollieren und steuern soll, eine immer gr ere Bedeutung zu. Problemstellung: W hrend der Projektdurchf hrung kann es durch die Komplexit t und den Umfang der Projekte zu erheblichen Abwicklungs- und Koordinationsproblemen kommen. Dies gilt sowohl f r die ingenieurm ige, als auch f r die betriebswirtschaftliche Abwicklung. Zwar bertreffen die Probleme bei der betriebswirtschaftlichen Abwicklung oft die technischen Probleme, doch zeigt eine Analyse der betriebswirtschaftlichen Literatur, dass Probleme der Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten erst in den letzten Jahren in den Vordergrund ger ckt sind. Durch die Implementierung des Projektcontrollings wurde in der Vergangenheit versucht, die Koordinations- und Abwicklungsprobleme, insbesondere hinsichtlich Termin, Leistung und nicht zuletzt der Kosten, zu beseitigen. Durch die Einf hrung der Netzplantechnik konnten auch erhebliche Verbesserungen im Bereich der Zeit- und Kapazit tsplanung erzielt werden. Trotzdem kommt es noch immer sehr oft zu betr chtlichen Kostensteigerungen, die die Ans tze zur Kostenplanung und -kontrolle als ineffizient und ungeeignet erscheinen lassen. Ein Grund f r die berschreitungen der geplanten Projektkosten ist ein unzureichendes Instrumentarium f r die Planung und Kontrolle dieser Kosten. Dies ist nicht zuletzt darauf zur ckzuf hren, dass moderne Entwicklungen der Kosten- und Erl srechnung nur selten im Projektcontrolling angewendet werden. Ein weiteres Problem ergibt sich bei der Abgrenzung der Perioden. Diese Abgrenzung f hrt bei der Langfristigkeit und dem perioden bergreifenden Charakter der Projekte
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