Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule f r Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm; fr her Fachhochschule Neu-Ulm, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit des technischen Fortschritts und der Globalisierung, die sich auch auf mittelst ndische Unternehmen auswirken, muss sich das Personalwesen von einer rein administrativen T tigkeit hin zu einem Personalmanagement entwickeln. Die immer k rzer werdende Halbwertszeit des Wissens macht Mitarbeiter zur wichtigsten und wertvollsten Unternehmensressource und zum bislang noch vielfach untersch tzten Werttreiber.1) Als Problem erweist sich dabei die "richtige" Bewertung der Qualit t menschlicher Arbeit. In anderen Unternehmensbereichen kann der Controller als Zielerreichungskriterium die absolute oder relative Abweichung bezogen auf Budget, Plan, Soll errechnen - h ufig wird dabei der ROI (return on investment) genannt. Im Bereich Personal allerdings ist, anders als bei Sachinvestitionen, der ROI schwer darstellbar.2) In dieser Seminararbeit wird auf diese besondere Rolle des Personalcontrolling eingegangen. Zun chst wird der Begriff Mittelstand erl utert. Im Folgenden wird das Personalcontrolling n her erkl rt, wobei speziell Zielsetzungen und Aufgaben bzw. Funktionen dargestellt werden. Auf m gliche Instrumente im Rahmen des Personalcontrolling wird hier aufgrund ihrer Vielzahl und Unterschiedlichkeit in der praktischen Anwendung nicht eingegangen. Anschlie end wird die Bedeutung von Zielen in mittelst ndischen Untnernehmen untersucht und die Frage aufgeworfen welche Stellung das Personalcontrolling im deutschen Mittelstand einnimmt. Denn macht es berhaupt Sinn, Personalcontrolling in einem Mittelbetrieb einzuf hren?
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