Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Berufsakademie Rastede, Veranstaltung: Wissenschaftlich basierte Praxiskompetenz, Sprache: Deutsch, Abstract: F r wirtschaftlich denkende Unternehmen ist es wichtig, st ndig wettbewerbsf hig zu bleiben. Hierf r spielt nicht nur die Art der Produkte und Dienstleistungen eine wichtige Rolle, sondern vor allem interne Strukturen. Der Aufbau eines Unternehmens wird durch den Begriff Aufbauorganisation beschrieben. Diese Aufbauorganisation legt beispielsweise fest, welche Hierarchiestrukturen im Unternehmen herrschen. Es gibt unterschiedliche Formen der Aufbauorganisation, die sowohl St rken als auch Schw chen aufweisen. Folglich stellt sich folgende Leitfrage: Welche Form der Aufbauorganisation ist f r Unternehmen am geeignetsten? In dieser Studienarbeit werden die drei gel ufigsten Aufbauorganisationsformen betrachtet, da diese durch ihre gro e Verbreitung am wichtigsten sind. Neben der Beschreibung der Formen wird vor allem Wert auf die Vor- und Nachteile der Aufbauorganisationsformen gelegt. Zuvor wird der Begriff Aufbauorganisation genauer beschrieben und die verschiedenen Leitungssysteme werden erkl rt. Ziel ist es, die Leitfrage in einem kritischen Vergleich zu beantworten, indem die verschiedenen Aufbauorganisationsformen verglichen werden und anschlie end eine Aussage dar ber getroffen wird, welche die geeignetste Form f r Unternehmen ist.
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