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Paperback Aufbau selbstregulierter Arbeitsgruppen im Unternehmen: Ist die Rollenverteilung nach Belbin eine geeignete Grundlage für die Entstehung selbstregulie [German] Book

ISBN: 366836754X

ISBN13: 9783668367548

Aufbau selbstregulierter Arbeitsgruppen im Unternehmen: Ist die Rollenverteilung nach Belbin eine geeignete Grundlage für die Entstehung selbstregulie [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,0, SRH Fachhochschule Heidelberg (IWP), Veranstaltung: Theoretische Managementlehre, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Seminararbeit ist es herauszufinden ob F hrungskr fte mit der Rollenverteilung nach Belbin Teams schaffen k nnen die f hig sind, sich im Verlauf eines Projektes selbst zu regulieren. Dabei stellt sich zun chst die Frage was selbstregulierte oder teilautonome Teams ausmacht, welche Vorteile sie Unternehmen bringen und unter welchen Voraussetzungen sie funktionieren k nnen. Die beiden aus der Industriellen Revolution entstammenden Konzepte der (a) Notwendigkeit einer hierarchischen Leitstruktur und (b) Notwendigkeit der Arbeitsteilung wurden viele Jahre als Voraussetzung f r die erfolgreiche F hrung von Unternehmen gesehen. Seit damals hat sich dieser Fokus stark verschoben. Heutzutage stellt die geteilte Arbeit in Teams einen zentralen Bestandteil in Organisationen dar. Sp testens seit den Neunzigerjahren wird die erfolgreiche Gruppenarbeit auch in deutschen Unternehmen als entscheidender Faktor f r Innovation und damit verbundene Wettbewerbsf higkeit angesehen. Besonders bei modernen, US-amerikanischen Unternehmen kommt im Zusammenhang der Teamarbeit immer fters das Thema der Selbstregulierung auf. Dabei werden Teams, die fortlaufen an unternehmensinternen Projekten arbeiten, mehr Verantwortung zugesprochen und weniger von au en, wie zum Beispiel durch F hrungskr fte kontrolliert. Beim Aufbau solcher Teams kommt den F hrungskr ften und der gesamten Organisation eine wichtige Rolle zu. Besonders die Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen unter denen die Teams gebildet werden, stellen die Verantwortlichen vor gro e Herausforderungen.

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