Es besteht weitgehend Einigkeit dar ber, dass kleine Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Wirtschaft leisten. Zu diesem Beitrag z hlen die Schaffung von Arbeitspl tzen, Wettbewerb, Wirtschaftswachstum und Innovation. Au erdem gibt es Belege daf r, dass ein florierender Kleinunternehmenssektor zur Schaffung und Aufrechterhaltung politischer und sozialer Stabilit t beitragen kann. Es ist allgemein anerkannt, dass Unternehmen in einem turbulenten, instabilen und manchmal chaotischen wirtschaftlichen Umfeld t tig sind. Viele Unternehmer verbringen immer mehr Zeit damit, auf unerwartete Ereignisse zu reagieren, ohne dass ihnen Zeit bleibt, L sungen zu planen oder Ressourcen aufzubauen. Bislang gibt es nur wenige Untersuchungen dar ber, wie kleine Unternehmen auf solche unerwarteten Ereignisse reagieren. Unternehmer reagierten auf unerwartete Ereignisse in der Regel auf eine von drei Arten: Sie ignorierten das Ereignis, nahmen Planungen vor oder improvisierten. Der Begriff "Improvisation" wurde in diesem Zusammenhang verwendet, um die zeitliche Konvergenz zwischen der Realisierung einer L sung und ihrer Umsetzung zu beschreiben. Dieses Buch untersucht den Einsatz von Improvisation als legitime Strategie.
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