L'attrition des employ s talentueux est consid r e comme n gative par toutes les organisations visionnaires. La multitude de recherches men es sur cette question t moigne la fois de l'importance et de la complexit du probl me. Cette recherche vise identifier les facteurs responsables de ce probl me et les solutions n cessaires pour y rem dier. Les ressources humaines sont la seule source d'avantage concurrentiel long terme pour les entreprises. Elles jouent un r le cl en aidant les entreprises faire face un environnement concurrentiel en rapide volution. Les employ s sont un l ment essentiel de toute entreprise et la gestion du personnel est une partie importante du travail de tout manager. La gestion des ressources humaines (GRH) comprend cinq domaines principaux: le recrutement, la fid lisation, le d veloppement, l'adaptation et la gestion du changement. Du point de vue des ressources humaines (RH), de nombreuses preuves empiriques confirment que la formulation de strat gies RH sp cifiques peut influencer la d cision d'un employ de d missionner. Cet ouvrage est divis en cinq chapitres et explique les facteurs responsables de l'attrition des employ s et les strat gies de fid lisation.
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