Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1, Wirtschaftsakademie Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Julius, erfolgreicher Kreativdirektor, macht mit Stefan, dem kleinen Zeichner, einen "Managertest". Er reicht ihm einen Zeitungsbogen: "Bau daraus einen Hut. Setz ihn auf!" Stefan tut's. "Steig auf den Stuhl!" Stefan z?gert - und gehorcht. Julius winkt ab und meint trocken: "Ein Manager setzt keinen Papierhut auf und steigt auf keinen Stuhl. Test nicht bestanden!" Dieser Dialog zwischen Heiner Lauterbach und Uwe Ochsenknecht stammt aus dem Spielfilm "M?nner" und ist nur ein Beispiel f?r einen psychologischen Test, wie er auch in einem Assessment-Center h?tte stattfinden k?nnen. Eine weitere oft kritisierte ?bung ist zum Beispiel diese: Wie w?rden Sie sich in folgender Testsituation verhalten? Sie und f?nf andere Personen sind in einer H?hle eingeschlossen. Das Wasser steigt unaufhaltsam. Nur einer kann - in der K?rze der Zeit - gerettet werden. Die Gruppe hat 30 Minuten Zeit zu entscheiden, wer der Gl?ckliche sein soll! Diese ethisch sehr fragw?rdigen ?bungen sind Gr?nde daf?r, warum die ACs einen so schlechten Ruf haben. In der Realit?t wird Unternehmen jedoch ein Instrument zur Verf?gung gestellt, das professionell angewendet die Personalauswahl grundlegend ver?ndern und verbessern kann. F?r den Erfolg eines Unternehmens sind die Qualifikation und das Verhalten der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung. Es ist also kein Wunder, dass viele Firmen weder Zeit noch Kosten scheuen, um die Personalauswahl und die Fortbildung ihrer Mitarbeiter zu perfektionieren. Die bekannten Auswahlmethoden, wie das klassische Bewerbungsgespr?ch, reichen hierbei jedoch l?ngst nicht mehr aus, um aus einer Vielzahl von Kandidaten f?r eine leitende Funktion den bestm?glichen bzw. den geeignetesten herauszufiltern. Auf der Suche nach neuen Methoden hat sich das AC innerhalb der letzten Jahre zu einem der wichtigsten Instrumente der Perso
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