Der demografische Wandel stellt die Entwicklung zu einer alternden und schrumpfenden Bev lkerung dar. Die 'Babyboomer' von 1960 werden immer lter und es gibt nicht mehr genug Nachwuchs. Dies stellt durchaus nicht nur ein Problem f r die zuk nftige Rente dar, sondern trifft ebenso die Unternehmen. So m ssen sich auch die Betriebe mit einer alternden und schrumpfenden Belegschaft auseinandersetzen. Mehr denn je wird es erforderlich sein, Arbeitskr ftepotenzial zu nutzen und auch ltere Mitarbeiter l nger im Unternehmen zu behalten und effizient einzusetzen. Die Facetten des demografischen Wandels stellen die Personalf hrung vor neue Herausforderungen. Es ist wichtig, einige generelle Unternehmensstrategien - auch in Bezug auf die Personalf hrung - zu berdenken. So ergeben sich aus einer mehrheitlich alternden Belegschaft und zunehmend interkulturellen Arbeitsgruppen sowie dem Rekrutieren von jungen Arbeitskr ften Bereiche, denen man besondere Aufmerksamkeit schenken sollte. In F hrungspositionen werden bestimmte Kompetenzen mehr als zuvor an Bedeutung gewinnen. Es ist schon jetzt erforderlich, sich einigen Aspekten in der Personalf hrung zu widmen, da bereits die Folgen des demografischen Wandels in Richtung einer alternden und schrumpfenden Belegschaft zu sehen sind.
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