Entre petits d tournements (corruption passive ou active, en particulier dans les services techniques), et gaspillages (sureffectifs, incomp tence), l'argent public n'est gu re en s curit dans certaines collectivit s territoriales. Rares sans doute, mais cela existe. Alors, pourquoi le taire ? Et les lanceurs d'alerte ont bien du m rite essayer de tenter de briser l'omerta pour d noncer leurs coll gues fonctionnaires incomp tents (au mieux) ou malhonn tes (au pire), quand ce ne sont pas leurs lus. C'est de cela dont il est question dans cet ouvrage, avec des exemples inspir s de situations r elles, fruit de 40 ann es d'exp rience dans diverses mairies. Avec l'aide de messieurs Parkinson (et sa loi: faire moins avec davantage de moyens) et Peter (et son fameux principe qui affirme que chaque employ aspire atteindre son niveau d'incomp tence). Le tout saupoudr d'humour. Apr s tout, il n'est question que d'argent Des faits assez anciens certes, mais qui peut croire qu'en ce d but du 21i me si cle la situation est si diff rente ?
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