Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich F hrung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, Strategien zur Personalf hrung abzuleiten, mit denen Unternehmen Arbeitnehmer im Hinblick auf ihre Wertevorstellung und Anspr che an ihren Beruf langanhaltend motivieren und ein langfristiges Arbeitsverh ltnis sicherstellen k nnen. Vor diesem Hintergrund soll der Fokus dieser Arbeit auf den Arbeitnehmern der Generation Y liegen, da diese eine zentrale Rolle f r den heutigen Arbeitsmarkt darstellen und f r Unternehmen als Mitarbeiter immer wichtiger werden. Einleitend wird das Synonym "Generation Y" als Sammelbegriff f r eine Generation von Arbeitnehmern sowie die wesentlichen Charakteristiken dieser erl utert. In diesem Zusammenhang gilt es aufzuzeigen, welche Werte diese Generation lebt und welche Anspr che sie an ihr Berufs- und Privatleben stellt. Auch ein Vergleich mit der Generation der Babyboomer ist hier relevant, da diese beiden Generationen den Gro teil an Arbeitnehmern des gegenw rtigen Arbeitsmarktes ausmachen. Hierbei werden Unterschiede und Gemeinsamkeiten aufgezeigt und es wird veranschaulicht, welche generationsspezifischen Merkmale relevant f r eine strategische Ausrichtung und Anpassung der Personalarbeit sein k nnen. Anschlie end werden die theoretischen Grundlagen zum Thema Arbeitszufriedenheit und Personalentwicklung und dessen Bedeutung erl utert. Das darauffolgende Kapitel befasst sich mit den Methoden und Ma nahmen f r eine erfolgreiche Personalmotivation. Auf Basis der theoretischen Grundlagen zum Thema "Arbeitszufriedenheit und -motivation" werden abschlie end m glichst effiziente Strategien abgeleitet, um eine erfolgreiche Personalentwicklung und -motivation, ausgerichtet auf die Generation Y, zu gew hrleisten. Zum Abschluss dieser Arbeit erfolgt eine kritische Reflektion der verwendeten Literatur und den daraus abgeleiteten I
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