W hrend in fr heren Ja: hrzehnten das Thema Arbeitszeitverk rzung vor Arbeitszeitverk rzzmg allem unter sozialpolitischen oder arbeitsmedizinischen Aspekten disku- als arbeitsmarkt- tiert wurde, fordert in unseren Tagen insbesondere die Gewerkschaftsbe- politisches Instrument wegung eine Arbeitszeitverk rzung als Instrument f r die Verwirklichung arbeitsmarktpolitischer Ziele. Die Begr ndung daf r wird aus dem hohen Stand der Arbeitslosenzahl abgeleitet. Obwohl eine Zunahme der Arbeits- losigkeit in diesem Jahr zum Stillstand gekommen ist, wird doch eine Arbeitslosenzahl in H he von 2 Millionen von allen Verantwortlichen als erheblich zu hoch und daher als nicht akzeptabel angesehen. Nun ist bei einer betriebswirtschaftliehen Sicht des Problems die Bek mp- Arbeitslosigkeit als fung der Arbeitslosigkeit nicht in erster Linie ein arbeitsmarktpolitisches Problem der betrieb- Problem, wenn davon ausgegangen- wird, da der Arbeitsmarkt gut orga- lichen Beschaftigungs- nisiert ist und die Besch ftigungslosen auch f r qualifizierte Arbeitspl tze lage eine Eignung besitzen. Arbeitslosigkeit kann unmittelbar abgebaut werden, wenn die Betriebe in der Lage sind, ihre Besch ftigung durch Vornahme von Erweiterungsinvestitionen zu steigern. Dies setzt jedoch vor allem die F higkeit voraus, Marktchancen besser zu nutzen, als dies in der Vergan- genheit der Fall war.
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