Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: Sehr gut, FH O Standort Steyr, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten 20 Jahren sind die Arbeitszeiten in sterreich und in den europ ischen Nachbarl ndern deutlich gesunken. Gleichzeitig stiegen, jedoch die Anforderungen an die Flexibilit t und zeitliche Verf gbarkeit der Mitarbeiter. "Starke Schwankungen bei Warenein- und -ausgang stellen die Personalverantwortlichen von Transport- und Logistik- unternehmen vor die Frage, wie das Personal dennoch gleichm ig ausgelastet werden kann." (DVZ, Nr. 038 vom 30.03.2006) Heutzutage ist die Arbeitszeit ein zentraler Bestandteil unseres Lebens geworden. Sie bestimmt und strukturiert unseren Tages- und Wochenablauf und ber hrt direkt oder indirekt nahezu s mtliche Lebens- und Produktionsbereiche. Die Gestaltung der Arbeitszeit muss dadurch einer Vielzahl von Anforderungen gerecht werden. Der Faktor Arbeit mit allen Merkmalen ist eine wichtige Ressource f r ein Unternehmen und dadurch entstehen auch hohe Personalkosten. Die Studie macht es deutlich, dass sich die Arbeitszeitgestaltung zu einem dynamischen Feld des Personalmanagements entwickelt hat. Die Zeiten einer einheitlichen Personalpolitik sind vorbei Dabei sind jeweils typische Besonderheiten, gesetzliche Vorschriften, einschl gige Instrumente und Entwicklungstrends zu beachten. Weiteres soll zun chst auch unter der Flexibilisierung die F higkeit zur Anpassung an ver nderte Umweltkonstellationen verstanden werden. Die Unternehmen m ssen sich darauf einstellen, dass zuk nftig grundlegende Ver nderungen notwendig sein werden. Durch die entstandene Wirtschaftskrise sind immer mehr Unternehmen bedacht, so wenig wie m glich Personal einzusetzen, um die Kosten so niedrig wie m glich zu halten. Doch f r viele Unternehmen stellt sich auch die Frage, welche Modelle sind geeignet f r welche Branche und werden diese auch von den Mitarbeitern akzeptiert.
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