Arbeitszeitflexibilisierung und Work-Family Balance: Negative Auswirkungen auf den Work-Family Conflict - Die Kehrseite mitarbeiterbestimmter Variabil [German]
Inhaltsangabe: Einleitung: Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahrzehnten gewandelt. Immer mehr Frauen nehmen aktiv am Erwerbsleben teil. Gleichzeitig ist der Anteil der M nner, die famili re Verpflichtungen (z.B. Versorgung lterer Angeh riger, Kindererziehung) wahrnehmen wollen und sollen gestiegen. Und obwohl die w chentliche Durchschnittsarbeitszeit fast kontinuierlich verk rzt wurde, hat sich in den letzten 20 Jahren die wahrgenommene Belastung durch Arbeit weiter gesteigert. Zudem wird das Verh ltnis zwischen Arbeit und Familie immer st rker als mit Konflikten belastet wahrgenommen, wie ein Vergleich zweier Erhebungen (1977 und 1997) aufzeigt. Diese Entwicklungen haben mit dazu beigetragen, da immer mehr Arbeitnehmer aktiv eine Balance zwischen den Anspr chen von Arbeit und Familie finden wollen und m ssen. Die Bem hungen um diese Balance werden dabei oft unter dem Begriff der Life-Work Balance gefasst. In wissenschaftlichen Kreisen hat sich jedoch aufgrund der schwierigen Abgrenzung von Leben (Life) und Arbeit (Work) der Terminus der Work-Family Balance etabliert, der im Folgenden verwendet wird. Gro e Hoffnungen auf eine Verbesserung dieser Work-Family Balance gehen von flexiblen Arbeitszeitmodellen aus. Fast entsteht der Eindruck eines Allheilmittels einer schlechten Balance zwischen Beruf und Familie. Unerw hnt bleibt hierbei h ufig, da die Gestaltungsoptionen und -w nsche der Besch ftigten nicht immer unproblematisch mit betrieblichen Flexibilit tsanspr chen vereinbar sind. Schon der Ausgangspunkt f r die Flexibilisierung der Arbeitszeitstrukturen in den Betrieben waren nicht die W nsche der Besch ftigten nach selbstbestimmter Gestaltung der Arbeitszeiten, sondern lag in betriebswirtschaftlichen Verwertungsinteressen. Auch bei neueren Modellen der Arbeitszeitflexibilisierung stehen f r die Betriebe oft andere Ziele als die Work-Family Balance im Vordergrund (im Falle der Vertrauensarbeitszeit z.B. Kosten der Zeiterfassung, Ergebnisverantwort
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