Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Universit t zu K ln, Veranstaltung: Eignungsdignostik, Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn des letzten Jahrhunderts startete Taylor den Versuch die erfolgreichste Arbeitsweise zu ermitteln. Diesen "one best way" wollte er durch eine genaue Analyse der Arbeitsvorg nge ableiten, mit dem Ziel eine Produktivit tssteigerung seitens des Unternehmens zu erreichen. Die Kritik am Taylor schen Modell betraf unter anderem die Stellung des Menschen im Arbeitsprozess. Die Grundidee Taylors und die aus ihr resultierende Kritik, hatten und haben bis heute weit reichende Konsequenzen f r die T tigkeits- und Arbeitsplatzanalysen. Zwei grundlegende Fragestellungen sind in diesem Kontext von gro em Interesse: "Welcher Mensch ist der richtige f r einen bestimmten Arbeitsplatz?" und "Welcher Platz ist der richtige f r eine bestimmte Person?". Demnach kann zum einen der ideale Mensch f r einen Arbeitsplatz beschrieben werden, indem durch die Analyse der Arbeitst tigkeit die notwendigen Anforderungen f r die jeweilige Stelle bestimmt werden. Zum anderen kann der ideale Arbeitsplatz f r eine Person gefunden werden, indem die optimalen Arbeitsbedingungen aus den Analyseergebnissen abgeleitet werden. Der Schwerpunkt dieser Arbeit wird vor allem auf der ersten Fragestellung liegen.
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