Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 2,0, Universit t zu K ln, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, den Wandel der Arbeitsgestaltung in der Automobilindustrie durch Industrie 4.0 hinsichtlich seiner Motivationswirkung zu untersuchen und Handlungsempfehlungen f r die Managementpraxis abzuleiten. Im Grundlagenteil wird in die Thematik eingeleitet, indem zun chst die wichtigsten Begriffe erl utert werden. Au erdem wird das herangezogene wissenschaftliche Modell erkl rt. Im Hauptteil folgt die Verkn pfung zwischen Theorie und Praxis. Es wird dargestellt, wie die Industrie 4.0 Einfluss auf die Motivation der Arbeitnehmer nimmt. Au erdem werden M glichkeiten aufgezeigt, wie Manager die Mitarbeitermotivation positiv beeinflussen k nnen. Die vierte industrielle Revolution wird auch Industrie 4.0 genannt und besch ftigt sowohl die Wissenschaft als auch die Wirtschaft. Die Automobilproduktion erf hrt den Wandel besonders, da sich aufgrund aktueller 4.0-Technologien die direkten Arbeitsschritte an der Produktionslinie immer besser automatisieren lassen. Montageaufgaben und Kommissionierungst tigkeiten sind hier aktuell durch manuelle menschliche Arbeit gekennzeichnet und deshalb besonders stark von den Ver nderungen betroffen. Durch Fertigungslinien, welche sich selbst steuern und untereinander kommunizieren, ger t der Mensch immer mehr in den Hintergrund der Wertsch pfungskette, sodass die Arbeitsaufgabe immer mehr von berwachungst tigkeiten gepr gt ist. Da bereits erlernte Fertigkeiten und Kenntnisse teilweise entwertet werden, erf hrt die Facharbeiterebene eine Dequalifizierung, was sich wiederum demotivierend auf die Belegschaft und somit negativ auf deren Leistungsbereitschaft auswirken kann. Jedoch stehen motivierte Mitarbeiter im positiven Zusammenhang mit den Unternehmenszielen, weshalb die Ver nderung im Rahmen von Industrie 4.0 von F hrungskr ften genau geplant sein sollte, um Defizite zu vermeiden.
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