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Aprende a desarrollar tus habilidades: Con las herramientas del Coaching vol.4 [Spanish]
Quieres convertir el coaching en una profesi n y no sabes c mo llevarlo del papel a la realidad?
Hay muchos libros sobre coaching que explican t cnicas, preguntas y modelos de conversaci n. Pero una cosa es saber hacer coaching y otra muy diferente es saber ejercer como coach.
Porque trabajar profesionalmente como coach implica mucho m s que sentarse delante de un cliente y hacer buenas preguntas.
Implica saber conducir una sesi n, establecer l mites, identificar al cliente adecuado, gestionar situaciones dif ciles, poner precio a tu trabajo, conseguir clientes, trabajar con empresas, crear una propuesta profesional y construir un negocio que pueda mantenerse en el tiempo.
El negocio y la pr ctica del coaching aborda precisamente esa parte de la profesi n que muchas veces queda fuera de los manuales tradicionales.
Jos Ignacio M ndez, coach con d cadas de experiencia profesional y autor de numerosos libros sobre coaching y desarrollo personal, presenta una visi n pr ctica, directa y alejada de los t picos habituales del sector.
Aqu no encontrar s un cat logo de frases motivacionales ni promesas de xito r pido. Encontrar s una visi n realista de lo que significa trabajar como coach y convertir el conocimiento en una actividad profesional.
Qu encontrar s en este libro?La pr ctica real de una sesi n de coaching.
Desde la recepci n del cliente hasta el cierre, aprender s a comprender qu ocurre durante una sesi n y c mo afrontar resistencias, bloqueos y situaciones complicadas.
La selecci n del cliente adecuado.
No todas las personas son buenos clientes para un proceso de coaching. Aprender s a reconocer perfiles, expectativas y actitudes que pueden favorecer o dificultar el trabajo.
Coaching empresarial y liderazgo.
El coaching tambi n puede desarrollarse dentro de las organizaciones. Descubrir s las particularidades del trabajo con empresas, equipos y l deres, y los retos que plantea intervenir en un entorno profesional.
Mentalidad, disciplina y rendimiento.
Un coach tambi n necesita gestionar su propia actividad. La disciplina, la responsabilidad, la constancia y la capacidad de actuar son fundamentales tanto para el profesional como para sus clientes.
El negocio del coaching.
Una parte esencial de la profesi n es aprender a gestionar el negocio: clientes, precios, contratos, servicios, condiciones de trabajo y decisiones comerciales.
C mo construir una actividad profesional sostenible.
El objetivo no es trabajar m s horas, sino aprender a estructurar mejor tu actividad y conseguir que el coaching pueda convertirse en una profesi n viable.
Este libro est pensado para coaches que quieren profesionalizar su actividad, personas que se est n formando y quieren conocer la realidad profesional del sector y profesionales que desean incorporar el coaching a su actividad empresarial.
Porque conocer las herramientas del coaching es solo una parte del camino.
La otra consiste en saber c mo ejercer, c mo trabajar con clientes y c mo construir una profesi n alrededor de aquello que sabes hacer.
El coaching no termina cuando acaba la formaci n. Ah es donde empieza el verdadero trabajo.
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