Avec la croissance des organisations dans le secteur de la construction, plusieurs entreprises mergent pour essayer d'obtenir une part du march , comme c'est le cas des entreprises qui travaillent avec le pl tre. Dans ce contexte, certaines diff rences telles que la qualit et la rapidit du service sont n cessaires pour permettre l'entreprise de se d marquer de ses concurrents. Les professionnels qui travaillent dans l'atelier de ce type d'entreprise ont un parcours long et fatigant qui, plusieurs reprises, finit par s'aggraver en raison du rythme de travail et d'un am nagement inad quat du processus de production. Ce type de cas appelle une tude ergonomique susceptible de simplifier le travail du professionnel et d'apporter un b n fice mutuel au travailleur et l'entreprise. La description du processus de production employ dans l'entreprise permet de d terminer les d faillances ergonomiques de l'environnement de l'entreprise. Pour r aliser cette description, il a fallu cartographier les am nagements de l'organisation, observer la posture de l' quipe au cours de la journ e de travail et proposer un nouvel am nagement qui limine les ventuels efforts inutiles.
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