Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Westf lische Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklingshausen, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der immer weiter fortschreitenden Globalisierung und der sich rasant entwickelnden Kommunikations- und Informationstechniken, m ssen sich Unternehmen ebenfalls immer weiterentwickeln, um weiterhin auch wettbewerbsf hig agieren zu k nnen. Kunden verlangen immer mehr Flexibilit t und k rzere Lieferzeiten. Gleichzeitig sollen die Produkte bzw. Leistungen nicht teurer werden - ganz im Gegenteil. Ebenfalls darf die Qualit t und Zuverl ssigkeit darunter nicht leiden. Weiterhin wird es immer leichter, sich global Informationen einzuholen und auch Bestellungen zu platzieren. Dadurch w chst der Konkurrenzdruck stark an, insbesondere auch gegen Konkurrenten aus Billiglohnl ndern. Auf den M rkten hat sich ein Wandel vom Verk ufermarkt zum K ufermarkt vollzogen. Das stellt Unternehmen vor immer neue Herausforderungen, die es zu l sen gilt, um weiterhin als Produktionsstandort attraktiv zu bleiben. Da Unternehmen auch stets darauf bedacht sind Kosten zu minimieren, wird die Produktion mit gro en Losen und m glichst voller Maschinenauslastung bestritten, was in der Regel auch zu hohen Lagerbest nden f hrt. Dies widerspricht allerdings der Methode des Wertstromdesigns, welche in dieser Bachelorarbeit vorgestellt wird. Ziel dieser Arbeit ist es, das Vorgehen der Wertstromanalyse und des Wertstromdesigns zu zeigen. Au erdem soll die Arbeit als grober Leitfaden zur Umsetzung dieser Methode dienen. Zur Verdeutlichung werden die Methoden anhand einer Fallstudie angewendet. Weiterhin soll gezeigt werden, welche St rken diese Methode aufweist und wie sich dadurch Effizienz, Flexibilit t und Wirtschaftlichkeit steigern l sst. Es soll ebenfalls dargestellt werden, wie sich einzelne Prozesse miteinander verkn pfen lassen, sodass ein durchgehender Fluss entsteht. Weiterhin ist es das Bestreb
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