Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Regensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Bef rworter charakterisieren Six Sigma als die bahnbrechende Strategie, mit deren Hilfe Kosten gesenkt, die Produktivit t gesteigert und Marktanteile gewonnen werden k nnen. Sie macht sich daf r sowohl das "Bottom Up- Prinzip" als auch das "Top Down-Prinzip" zu N tze. Die Verfechter der Six Sigma-Methode beziehen sich zus tzlich auf bereits erreichte Erfolge, besonders in den USA, wo vor allem gro e Unternehmen wie General Electric oder der Pionier Motorola immense Kosteneinsparungen durch Six Sigma erreichten. Kritiker wiederum bewerten die Qualit tsmanagment-Methode als eine weitere, von vielen bereits erfolglos gebliebenen Qualit tsstrategien. Das n chste Kapitel setzt sich mit der Qualit tsstrategie Six Sigma in der Theorie auseinander. Zun chst wird das Kernwort und zugleich die statistische Gr e "Sigma" definiert, um anschlie end die Messzahl und Einheit der Six Sigma-Qualit t zu erl utern. Der n chste Abschnitt stellt einen berblick ber die Urspr nge der Six Sigma- Methode und der aktuellen Verbreitung der Strategie dar. Die Vorgehensweise von Six Sigma wird im Punkt 2.4 mit Hilfe eines Wegweisers erkl rt, um dann Einstiegsm glichkeiten (2.5) zu der Strategie anhand des Wegweisers aufzuzeigen. Als Abschluss des zweiten Kapitels (2.6) wird genauer auf das DMAIC-Modell eingegangen. Es wird deswegen ein Wegweiser dargestellt, der aufzeigt, wie ein Six Sigma System aufgebaut ist und dadurch optimal in ein Unternehmen integriert werden kann. In der Mehrzahl der aktuellen Six Sigma- Literatur wird nicht der Wegweiser erkl rt, sondern direkt auf den vierten Schritt des Wegweisers, n mlich auf das DMAIC-Modell (=Define-Measure-Analyze- Improve-Control-Modell), eingegangen. Diese Vorgehensweise ist jedoch sehr bedenklich. Denn die f nf Hauptelemente des Wegweisers
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