Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 1,7, Hochschule Fresenius D sseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmen versuchen ihre Position im Wettbewerb zu st rken, indem sie ihre Aktivit ten ins Ausland verlagern. Es sind tendenziell immer relativ gr ere Unternehmen, die diesen Schritt wagen, um von niedrigen Lohnkosten und Zugang zu boomenden M rkten zu profitieren. Weitere Motive sind andere Kosten, Steueranreize, strategische Vorgaben, neues Gesch ftsmodell, geringere Regulierung, Produktentwicklung etc.. Eine Studie des Fraunhofer Institut f r System- und Innovationsforschung weist darauf hin, dass nicht jede Verlagerung die erhoffte Kostensenkung mit sich bringt, weil die mit der Verlagerung verbundenen Kosten untersch tzt oder gar nicht erst ber cksichtigt werden. Abgesehen von der Untersch tzung der Kosten werden auch teilweise die Einsparpotenziale bersch tzt. Dies unterstreicht die Tatsache, dass Internationalisierung deutlich komplexer ist als es klingt, denn dar ber hinaus hat jedes Land seine ganz speziellen Eigenheiten, die man lernen und gewissenhaft analysieren muss. Sonst ist die Gefahr zu scheitern extrem hoch. Um diese speziellen Eigenheiten zu analysieren, kann ein Unternehmen sich bestimmter Instrumente und Modelle bedienen. Die PESTEL-Analyse ist ein geeignetes Modell, mit der die Unternehmensf hrung die wichtigsten makro konomischen Faktoren bewerten kann, um ein Zielland mit Hinblick auf eine m gliche Expansion zu analysieren. Im folgenden Kapitel wird die PESTEL-Analyse eingehend vorgestellt und die einzelnen Faktoren erl utert, die es zu ber cksichtigen gilt. Anschlie end wird die PESTEL-Analyse an einem fiktiven Unternehmen angewandt, welches im Ausland expandieren m chte, um diesen nicht so unkomplizierten Schritt mit Bedacht zu planen.
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