Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1.3, Universit?t Karlsruhe (TH) (Institut f?r F?rdertechnik & Logistik), Sprache: Deutsch, Abstract: In der aktuellen wirtschaftlichen Umgebung, gepr?gt von Globalisierung, Konkurrenzkampf und rasanter Entwicklung in der Informations- und Kommunikationstechnologie, nimmt ein effektives Supply Chain Management eine zentrale Bedeutung f?r Unternehmen an. Die hohe Komplexit?t mehrstufiger Wertsch?pfungsketten erschwert es dem Betrachter jedoch, tiefe Einsichten in ihre Mechanismen und Interdependenzen zu erlangen. Aus diesem Grund besch?ftigt sich die Forschung intensiv mit der m?glichst naturgetreuen Nachbildung der Funktionsweise von Supply Chains, mit dem Ziel, durch den Einsatz von Simulationen erfolgversprechende Strategien f?r die F?hrung einer Suppy Chain zu entwickeln. Die Qualit?t der Erkenntnisse h?ngt dabei entscheidend von dem Grad der realistischen Nachbildung einer Supply Chain ab. Proffesor Jay W. Forrester gelang es schon in den 60er Jahren die Dynamik dreistufiger Supply Chains mit Methoden der Regelungstechnik nachzubilden. Mit seiner Arbeit legte er den Grundstein f?r den heute verbreiteten Einsatz von Methoden des System Dynamics, zu denen auch die Kontrolltheorie geh?rt. Die Herangehensweise dieser Methoden ist die Beschreibung als Feedbacksystem, dessen Einheiten durch zeitverz?gerte R?ckkopplungen miteinander interagieren. Der besondere Ansatz der Kontrolltheorie n?hert sich durch das Aufstellen von Transferfunktionen einer m?glichen L?sung. In dieser Seminararbeit werden nun einige m?glichen Anwendungen der Kontrolltheorie auf das Supply Chain Management vorgestellt und die Auswirkungen an Beispielen demonstriert.
ThriftBooks sells millions of used books at the lowest
everyday prices. We personally assess every book's quality and offer rare, out-of-print treasures. We
deliver the joy of reading in recyclable packaging with free standard shipping on US orders over $15.
ThriftBooks.com. Read more. Spend less.