Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen (Fakult t Business und Computer Science), Veranstaltung: Produktionsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Neben den Wettbewerbsfaktoren "Kosten" und "Zeit" hat in den letzten Jahren die "Qualit t", der dritte Wettbewerbsfaktor des sog. magischen Dreiecks der Betriebswirtschaftslehre, zu-nehmend an Bedeutung gewonnen und sich zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor entwickelt. In der einschl gigen Literatur werden viele Wege und Vorgehensweisen zur Steigerung der Qualit t ausf hrlich diskutiert. Allerdings werden die mit den unterschiedlichen Strategien und Methoden des Qualit tsmanagements verbundenen Potentiale im Allgemeinen unabh ngig von Wirtschaftsbereichen und -abschnitten vorgestellt und so (unbewusst) der Anschein erweckt, dass diese einen universellen Charakter haben und in jedem Betrieb Anwendung finden k nnen. Einige Autoren u ern sogar bewusst, dass die von ihnen propagierten Methoden und Strategien universell einsetzbar sind. Das Statistische Bundesamt z hlt in ihrem statistischen Jahrbuch f r die Bundesrepublik Deutschland im Jahr 2012 ins-gesamt 43.738 Betriebe des verarbeitenden Gewerbes. Jeder dieser Betriebe verf gt ber einen ausgepr gten Individualcharakter - unter anderem geschuldet durch betriebsindividuelle Leistungsprogramme und historisch gewachsene Strukturen - und stellt so ein Unikat dar. Dieser Sachverhalt macht deutlich, dass die einzelnen Betriebe unterschiedliche "Einsatzbedingungen" hervorrufen, welche evtl. die Anwendung von manchen Strategien des Qualit tsmanagements zur Prozessoptimierung und Qualit tssteigerung einschr nken oder gar g nzlich ausschlie en k nnen. Die vorliegende Bachelor-Thesis m chte Anhaltspunkte ber den Einsatz und Nutzen ausgew hlter Strategien des Qualit tsmanagements zur Qualit tssteigerung und Prozessoptimierung bei unterschiedlichen Betriebstypen gebe
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