Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,7, Universit t Hohenheim (Lehrstuhl f r Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: "Mittlerweile haben wir das Ziel des Risikomanagements verstanden", bekr ftigte im Mai 1999 der Leiter des zentralen Risikomanagements der Phillip Holzmann AG, das damals zweitgr te Bauunternehmen der BRD. Doch weder diese Behauptung noch die politisch wie auch konomisch u erst fragw rdige "Rettungsaktion" von Seiten der Bundesregierung, verschiedenen Aktion ren und Banken im November 1999 konnte dem Schicksal ein Schn ppchen schlagen: am 21.3.2002 war das Traditionsunternehmen aufgrund von Zahlungsunf higkeit gezwungen, Insolvenz zu beantragen.1) Gleicherma en flog 2001 SwissAir und 2002 Fairschild Dornier mit den Entwicklungskosten des neuen Vorzeigejets 728 nach 85-j hriger Luftfahrtgeschichte geradewegs in den Konkurs. Ebenso sind Flowtex, Enron, Worldcom und Konsorten weniger exotische Ausnahmef lle als eher popul re Vorzeige- Pleitiers. Im Jahr 2003 ist erstmalig der traurige Rekord mit berschreitung der Grenze von 100.000 Gesamtinsolvenzen in Deutschland zustande gekommen -diese Entwicklung betraf in Sachsen-Anhalt sogar jedes 36. Unternehmen. 2) Worin liegen die Ursachen f r eine solche Entwicklung? Prof. Dr. Michael Feucht von der Fachhochschule Augsburg sieht sie zumeist in der Kombination verschiedener interner (Betrug, Missmanagement) und externer Einflussfaktoren (Finanzm rkte, Absatzm rkte, Terror, etc.).
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