Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,2, Technische Hochschule Wildau, ehem. Technische Fachhochschule Wildau, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen haben seit langer Zeit erkannt, dass sie unter anderem dann erfolgreich und nachhaltig wirtschaften k nnen, wenn viele motivierte Angestellte in ihren Reihen arbeiten. Im Idealfall sind diese bereits durch die Arbeit selbst motiviert, identifizieren sich mit dem Unternehmen und erbringen so ihre bestm gliche Leistung. Damit auch diejenigen, die nicht von sich aus ihr Leistungspotenzial aussch pfen, bestm glich arbeiten, ist es in Unternehmen normal, steuernd einzugreifen. Um dieser Erkenntnis Rechnung zu tragen ist es heutzutage blich, Mitarbeiter durch mehr oder weniger stark ausgepr gte, monet re Bonus- und Anreizsysteme zu motivieren. In vielen Branchen gilt nach wie vor, dass die H he des Einkommens direkt durch die Leistung bestimmt wird. Banken und Versicherungen sind da nur die bekanntesten Vertreter. Obwohl, bedingt durch die vielen unterschiedlichen Einflussfaktoren die eine global agierende Wirtschaft mit sich bringt, eine objektive Beurteilung der Leistung und damit der Bonus- und Anreizsysteme oft unm glich ist, hielten und halten viele Manager sie immer noch f r die beste Wahl um gute Arbeit angemessen zu w rdigen. Erst mit der Finanzkrise, die ma geblich von profit- und bonusgierigen Bankern verursacht wurde, wurden diese Systeme auf den Pr fstand gestellt und generell hinterfragt. In der Wahrnehmung der Unternehmen r ckt der Mitarbeiter als Mensch, nicht als austauschbarer Leistungserbringer, wieder in den Vordergrund. Denn es sind Menschen unterschiedlicher Herkunft, Abstammung und Religion, unterschiedlichen Alters und Geschlechts, Menschen in verschiedenen Lebens-situationen und mit unterschiedlicher Lebens- und Berufserfahrung, deren W nsche und Bed rfnisse bestimmen, wodurch sie motiviert werden k nnen und wodurch nicht. Dabei hat auch die eingangs
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