A divis o da empresa por actividades e segmentos estrat gicos diferente da sua divis o organizacional, n o tendo, naturalmente, a mesma finalidade. A primeira serve para definir a estrat gia da empresa e a segunda para concretiz -la. A miss o identifica uma vis o, cen rio desej vel do futuro para a organiza o, que possa constituir-se numa refer ncia, ideal comum, orientando os comportamentos e decis es e motivando a ac o. Os objectivos constituem aquilo que a organiza o pretende atingir. Concretizam a miss o e englobam os valores que se pretendem conseguir obter no futuro como resultado da actividade da organiza o. Analisando algumas das principais dimens es do conceito de Estrat gia numa perspectiva organizacional, o estudo procura destacar a sua import ncia no mbito das Ci ncias de Gest o.
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