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Paperback Anforderungsprofile für Künstlermanager: Konzeption und Realisation [German] Book

ISBN: 3836665417

ISBN13: 9783836665414

Anforderungsprofile für Künstlermanager: Konzeption und Realisation [German]

Musik ist ein wichtiger Bestandteil des t glichen Lebens. Aktives Musikh ren geh rt zu den h ufigsten Freizeitaktivit ten der deutschen B rger. Auch im Alltag haben Menschen st ndig Kontakt mit Musik, ob beim Einkaufen im Supermarkt oder bei einem Treffen mit Freunden im Cafe. Oftmals lassen Menschen auch bei anderen Aktivit ten Musik im Hintergrund laufen. Jedoch wissen viele Menschen nicht, dass hinter dieser Musik eine ganze Industrie und sehr viel Arbeit stehen. Der Beruf des K nstlermanagers ist in der Wissenschaft kaum erforscht. So findet man nur wenige Informationen zu dieser Besch ftigung in der Literatur. Au erdem existiert kein klassischer Ausbildungsweg f r diese Arbeit. Diese Tatsachen haben zur Folge, dass es f r viele inkompetente und unseri se Personen m glich ist die T tigkeit des K nstlermanagers auszuf hren. Diese Personen sind Ursache f r den schlechten Ruf des Berufes. Die Ausbeutung von K nstlern kommt vielen in den Sinn, wenn sie den Begriff des K nstlermanagers h ren. Ebenfalls die Entwicklung seit den 90er Jahren, in der Attraktivit t und Qualit t der produzierten Musik stark abnahm und viele sogenannte "One-hit-wonders" entstanden, unterst tzte den Eindruck eines unseri sen Berufes. Der Manager agiert im Hintergrund und wird deshalb selten von der breiten Masse beim Erfolg eines K nstlers wahrgenommen. Beim Scheitern der Karriere eines Musikers hingegen wird der Grund oftmals an ihm festgemacht. Der Anteil des Managers an dem Erfolg eines K nstlers ist eine Unbekannte, genauso mangelt es an konkreten Informationen ber den Berufsalltag eines Managers. Dieser Umstand unterst tzt das negative Bild. F r au enstehende Personen ist es relativ schwer einen Einblick in den Beruf zu bekommen, was das nebul se Erscheinungsbild noch verst rkt. Von grundlegendem Interesse ist es daher, N heres ber den Beruf zu erfahren. "Was tut ein K nstlermanager?," "Warum tut er dies?" und "Was muss ein Manager k nnen, um dies zu tun?" sind zentrale Fragestellung

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