Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, N rnberg fr her Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Umfeld von Globalisierung, Deregulierung, sowie innovativen Produktionskonzepten ist es f r Unternehmen zunehmend schwieriger geworden sich im internationalen Wettbewerb zu behaupten. Insbesondere durch "sinkende Transport- und Kommunikationskosten, technische Entwicklungen, niedrige Z lle und ein stabiles politisches Umfeld" dynamisiert die Globalisierung den internationalen Wettbewerb. Daher sind die Unternehmen bestrebt, sich den global ver nderten Wettbewerbsbedingungen anzupassen. Dieses ist mitunter in der Modifizierung der Aufbau- und Organisationsstrukturen von global operierenden Konzernen deutlich zu erkennen. "Expansion, Diversifikation, Downsizing, Outsourcing und Kooperation stellen strategische Optionen dar, auf diese Ver nderungen zu reagieren." Aus diesen strukturellen Ver nderungen gingen zum einen "komplexere multinationale Unternehmensnetzwerke" sowie andererseits Gesellschaften hervor, welche sich auf den ehemaligen, fr heren Betriebszweck besinnen und diesen durch die Trennung von vertikalen Unternehmensfeldern verst rkt verfolgen. Eine Opportunit t diese Strategien umzusetzen, stellt das sogenannte Merger & Acquisitions kurz M & A dar. Unter Mergers & Acquisitions werden generell alle Aktivit ten verstanden, welche der bernahme der Kontroll- und Leitungsbefugnisse an zu erwerbenden Unternehmen dienen.
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