Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 2.0, Universit t Hamburg (Institut f r Wirtschaftsinformatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Bedarf an umfassenden L nder- und Standortanalysen wurde seitens gro er, international agierenden Consulting-Firmen wie A.T. Kearney oder Capgemini l ngst erkannt. Beratungsunternehmen wie diese begleiten in der Regel gr ere Sourcing-Projekte und k nnen auf umfangreiche Erfahrungen auf diesem Gebiet zur ckgreifen. Das dabei gewonnene Wissen wird oft in Form von Erfahrungsberichten und Analysen ver ffentlicht, welche die Einsch tzung des Unternehmens f r das Outsourcing relevanten Aspekte (z. B. Investitionssicherheit oder steuerliche Aspekte) und ihre Entwicklung in den f r Sourcing-Vorhaben attraktiven L ndern oder Regionen wiedergeben. Der Vergleich von Outsourcing-Standorten erfolgt dabei anhand von verschiedenen Kennzahlen oder Kennzahlensystemen, deren Zusammensetzung und Begr ndung in der Regel mit ver ffentlicht werden. Diese Erfahrungen und Quellen k nnen bei Standortentscheidungen auf internationaler Ebene sehr hilfreich sein. Die vorliegende Arbeit zeigt, wie Daten aus verschiedenen Quellen - auch aus ffentlichen - integriert werden k nnen und zu einem vergleichbaren Ma stab f r verschiedene Handlungsalternativen bzw. Standorte verdichtet werden k nnen. Sie geht auf die Fragen ein, wie der mit der Standortanalyse verbundene Informationsbedarf f r eine fundierte Standortentscheidung befriedigt werden k nnen und wie diese F lle an verf gbaren Daten ber potentielle Standorte mit Hilfe von entscheidungsunterst tzenden Systemen zielf hrend in einer Standortentscheidung ber cksichtigt werden kann.
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