Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule f?r Wirtschaft und Recht Berlin (Institute of Management ), Veranstaltung: Prozessmoderation und Coaching, Sprache: Deutsch, Abstract: Coaching wird seit ca. 1985 als Instrumentarium der Personalentwicklung im deutschsprachigen Geltungsbereich angewandt. In der Anfangsphase wurde es als Beratungsinstrument f?r das Top-Management eingesetzt, von einigen Beratungsexperten f?r spezifische Probleme einer elit?ren Kundschaft. Denn wer von leistungsorientiert erwartenden Vorgesetzten umgeben ist, konkurrierenden Kollegen und fordernden und stets sich profilieren wollenden Mitarbeitern, sollte kaum ein ehrliches Feedback erwarten. Eine unparteiische R?ckmeldung zum eigenen Verhalten unterbleibt. Diese Mangelsituation ?ber die Au enwirkung des eigenen "Ich" hat zudem negative Auswirkungen, z. B. Gef?hle der Isolation, Leistungsverlust, Verzerrung der eigenen Wahrnehmung. Die betreffenden Personen sind sich zwar bewusst, das etwas nicht stimmt, werden jedoch nicht in die Lage versetzt, Ursachen zu erkennen und Auswege zu eruieren. Coaching kann f?r diese Problemkonstellation als L?sungsweg eingesetzt werden. Heute hat sich Coaching in vielen Unternehmen als fester Bestandteil in der Personalentwicklung neben anderen Ma nahmen etabliert. Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Reflexion des theoretischen Hintergrunds von drei durchgef?hrten Coachings. ?berdies sollen die praktische Umsetzung und die dabei gewonnenen Erfahrungen beschrieben werden. Ferner sollen ein Einblick und ein ?berblick ?ber den aktuellen Sachstand zum Thema Coaching erm?glicht werden. Hierbei wird neben der g?ngigen Literatur auf die praktische Coaching?bung rekurriert, so dass der theoretische Hintergrund mit der Praxis verglichen werden kann. Einen ?berblick ?ber die theoretische Auseinandersetzung mit dem Coaching und der daraus resultierenden systematischen Betrachtung gibt das zweite Kapitel. Das
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