Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Europa-Universit?t Viadrina Frankfurt (Oder), Sprache: Deutsch, Abstract: Der ?ffentliche Rundfunk in Deutschland steht seit der Einf?hrung des dualen Rundfunksystems durch das dritte und vierte Rundfunkurteil des Bundesverfassungsgerichts Mitte der 80er Jahre in direkter Konkurrenz zu privaten Rundfunkanstalten. Im Laufe dieser Koexistenz ist der ?ffentliche Rundfunk einem steigenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt, der sich auf verschiedene Weise ?u ert. Zum einen hat der ?ffentliche Rundfunk, im Vergleich zu den Zeiten ohne private Konkurrenz, weit ?ber die H?lfte seiner Werbeeinnahmen eingeb? t. Zum Anderen f?hrt die steigende Senderanzahl zu immer mehr Konkurrenz auf dem Beschaffungsmarkt, was sich in explodierenden Preisen f?r attraktive Lizenzen und signifikante Kostenerh?hungen f?r Eigen- und Auftragsproduktionen widerspiegelt. Der Kostendruck, der sich aus dem Wettbewerb f?r den ?ffentlichen Rundfunk ergibt, kann auf Dauer nicht durch eine einseitige Verbesserung der Einnahmenseite bzw. weitere ?berproportionale Erh?hungen der Rundfunkgeb?hr gel?st werden. Dies zeigt auch die Auseinandersetzung bei der j?ngsten Geb?hrenerh?hung Anfang 2005. Hierbei ist zum ersten Mal eine vorgeschlagene Erh?hung um monatlich 1,09 am politischen Widerstand der Bundesl?nder gescheitert und lediglich eine Erh?hung um 88 Cent verabschiedet worden. Erh?hungen der Rundfunkgeb?hr passen nicht mehr in eine Zeit der wirtschaftlichen Stagnation und k?nnten die Legitimation des ?ffentlichen Rundfunks aus B?rgersicht immer weiter in Frage stellen. Da zu erwarten ist, dass die Einnahmenseite in der n?heren Zukunft weitgehend fix bleiben wird, gilt es an der Ausgabenseite anzusetzen bzw. die Wirtschaftlichkeit des ?ffentlichen Rundfunks durch Effektivit?t- und Effizienzsteigerungen zu verbessern. Ein in der Privatwirtschaft ?u erst erfolgreicher Ansatz des Kostenmanagements auf hochkompetitiven M?rkten, das Target
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