Das Ziel des Working Capital Managements ist es, ein optimales Gleichgewicht zwischen den einzelnen Komponenten des Working Capital zu gew hrleisten. Dazu geh rt auch, dass Gelder so lange wie m glich und in m glichst hoher H he als Bargeld in Bankguthaben gehalten werden, um so die Zinsertr ge zu maximieren. Allerdings kann es sinnvoller sein, diese Barmittel in andere Verm genswerte zu "investieren" oder zur Reduzierung anderer Verbindlichkeiten zu verwenden. Bei der Betrachtung dieser Techniken und Strategien des Betriebskapitalmanagements m ssen die Abteilungen ber cksichtigen, dass jede Abteilung eine einzigartige Mischung aus Betriebskapitalkomponenten aufweist. Die Gewichtung der einzelnen Komponenten variiert je nach Abteilung. Einige Abteilungen verf gen beispielsweise ber erhebliche Lagerbest nde, andere hingegen ber geringe oder gar keine Lagerbest nde. Dar ber hinaus ist das Betriebskapitalmanagement kein Selbstzweck. Es ist ein integraler Bestandteil des Gesamtmanagements der Abteilung. Die Anforderungen an ein effizientes Betriebskapitalmanagement m ssen im Zusammenhang mit anderen Aspekten der finanziellen und nichtfinanziellen Leistung der Abteilung betrachtet werden.
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