Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,3, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Motivation f r die Einf hrung von E-Procurement-L sungen geht vielfach vom Einkauf aus, der darin die Potenziale erkennt, seine Aufgaben effizienter und effektiver zu gestalten. Die Hebelwirkung durch Einsparungen der Einkaufseite auf den Unternehmensgewinn betr gt laut der BME Studie 10% bei den Prozesskosten und 5% bei den Einstandspreisen f r A- und B-G ter und sogar 25% bzw. 10% bei C-G tern nach Abschluss der Pilotphase. In einschl giger Literatur wird von einem Return on Investment (ROI) von durchschnittlich einem Jahr gesprochen. Die positive Wirkung des E-Procurement auf die Prozessgeschwindigkeit, Best nde und Kosten, aber auch auf die Qualit t des logistischen Prozesses wird jedoch teilweise durch technische, organisatorische und marktbedingte Ineffizienzen verringert.
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