Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg), Veranstaltung: BWL 03 - Produktions- und Materialwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Bedingt durch die Globalisierung und dem dadurch anhaltend zunehmenden Kostendruck wird es f r Unternehmen immer schwerer, ihre G ter auf dem Absatzmarkt zu konkurrenzf higen Preisen anbieten zu k nnen. Um preislich attraktiv, unterdessen aber trotzdem profitabel zu bleiben, wird nach Kostensenkungspotenzialen innerhalb des Unternehmensbereichs gesucht. Dabei sind die Einsparpotentiale von Produktion und Vertrieb jedoch meist ausgereizt, wodurch der Einkauf als Kostenreduktionshebel mit gro em Potential verbleibt. Getreu dem kaufm nnischen Motto "Der Gewinn liegt im Einkauf" wurde Ende der neunziger Jahre des vergangenen Jahrhunderts im Rahmen des Internet-Booms die Beschaffung ber das Internet als die L sung zur Reduktion von Prozesskosten, Einstandspreisen sowie zur Prozessvereinfachung angesehen. Des Weiteren sollte dies den Eink ufern die M glichkeit verschaffen, sich nicht mit zeitaufw ndigen Sachbearbeitungst tigkeiten aufzuhalten, sondern den strategischen, wertsch pfenden Beschaffungsaufgaben zu widmen. Jedoch kam f r eine Vielzahl von Unternehmen die Ern chterung sehr schnell. F r das Scheitern des E-Procurement dieser Unternehmen wurden vor allem Kompatibilit tsprobleme der Systeme und ein Misserfolg vieler elektronischer Marktpl tze mangels Masse an Lieferanten ausgemacht. Auf der anderen Seite der Medaille gibt es aber auch Erfolgsmeldungen zuhauf, beispielsweise spart der Konzernriese General Electric eigenen Angaben zufolge j hrlich 600 Millionen USD durch die elektronische Beschaffung. Der Nutzen des E-Procurement ist dabei sowohl operativer als auch strategischer Art. Dass E-Procurement sich bereits im Gro teil deutscher Unternehmen etabliert hat, zeigt eine aktuelle Umfrage der Deutschen Logistik Zeitung nach der bereits 69 Prozent der
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