Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,3, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die von Manfred Schmider und Klaus Kleiser 1983 gegr ndete Tiefbaufirma "Flowtex", mit Sitz in Ettlingen, konzentrierte sich mit dem Vertrieb von sogenannten "Horizontal-Bohrger ten", f r das sie 1986 ein Patent erhielt. Mit diesen Bohrger ten k nnen unterirdische Bohrungen vorgenommen werden, um z.B. Kabel zu verlegen, ohne dabei die Oberfl che oder Stra en aufrei en zu m ssen. Schmider gelang es, innerhalb weniger Jahre ein Imperium aufzubauen, zu dem neben einer Beteiligungsgesellschaft mit mehreren Tochterfirmen auch unabh ngige Strohfirmen geh rten. Das Unternehmensgeflecht von Flowtex bestand aus 90 Unternehmen, die durch die Unterst tzung von Banken und Leasingunternehmen finanziert wurden. Schmider und Kleiser kamen dann 1990 auf die Idee, den Unternehmenserfolg mit kriminellen Mitteln nachzubessern. Schmider kaufte nicht existierende Bohrger te, bei dem sich der St ckpreis zwischen 0,5 und 1 Millionen belief, von Strohfirmen und gleichzeitig auch Tochterunternehmen KSK, um diese wiederum an Endkunden zu vermieten. Um diese Bohrger te finanzieren zu k nnen, schloss Schmider Leasingvertr ge mit Banken und Leasingunternehmen ab. Die Einnahmen der Strohfirma KSK gingen als zus tzliche liquide Mittel bei der Firma Flowtex ein. Die Leasingraten wurden dadurch finanziert, dass immer wieder neue Vertr ge abgeschlossen wurden (siehe Abbildung 6). Schmider und Kleiser entwickelten ein klassisches Schneeballsystem: Flowtex kaufte Bohrger te von der KSK, die in Wirklichkeit nie existierten. Diese Ger te wurden von Banken und Leasingvertr gen finanziert, um sie weitervermieten zu k nnen. Dabei hat Schmider bei der Besichtigung der Bohrger te die Vertreter von Banken und Leasingunternehmen ausgetrickst. Schmider f hrte den Vertretern immer wieder dieselben Bohrger te vor, indem er diese von der einen zur n c
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