Cette analyse critique a suivi une approche int gr e, commen ant par des informations g n rales sur l'organisation, suivies d'une discussion contextuelle sur le d veloppement plus large des th ories du trait, du comportement et du leadership transformationnel. Elle est suivie d'une valuation critique des th ories s lectionn es, puis d'une discussion sur l'application de la th orie critique un dirigeant de l'Abu Dhabi National Oil Company (Adnoc) et enfin de l'ad quation (ou de l'absence d'ad quation) de l'approche avec la pratique. L' tude a galement men une discussion contextuelle sur les th ories plus larges du d veloppement classique, des ressources humaines et de la gestion strat gique. Elle a t suivie d'une analyse critique des th ories s lectionn es, puis d'une discussion des politiques et proc dures d'Adnoc Onshore en tant qu'organisation, sur la base des mod les discut s. L'auteur a ensuite proc d une valuation afin d' tablir une ad quation (ou un manque d'ad quation) entre les th ories de gestion discut es et la pratique. L'auteur conclut en soulignant les points de silence sur la th orie, la pratique et l'ad quation entre la th orie et la pratique.
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