Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Sprache: Deutsch, Abstract: "Wer rastet, der rostet " So lautet ein im Volksmund weit verbreitetes Sprichwort, welches viele Menschen f r sich auch als Lebensmotto definiert haben. Doch nicht nur im privaten Bereich l sst sich dieses Sprichwort verwenden und als richtig, gar essenziell, bezeichnen. Auch im Bereich der konomie haben diese Worte G ltigkeit. Insbesondere in Zeiten, in denen die Schnelllebigkeit und die rasante Ver nderung von M rkten dazu f hren, dass sich so manches Unternehmen in den roten Zahlen wiederfindet ohne genau zu wissen, wie man dort landen konnte. Die Unternehmensziele und deren Erreichung spielen hierbei die bergeordnete Rolle. Diese Ziele, so unterschiedlich sie auch formuliert sein m gen, lassen sich herunterbrechen auf die Standardziele Gewinn, Marktanteile, Shareholder Value oder die Einhaltung von Qualit tsstandards. Es m ssen von den Unternehmen und ihren Mitarbeitern Strategien entwickelt werden, die durch eine operative Umsetzung eine ad quate Zielerreichung gew hrleisten. Ein strategischer Ansatz der Zielerreichung bezieht sich dabei auf Innovationen die im Unternehmen hervorgebracht werden. Doch es gen gt nicht allein Innovationen hervorzubringen, das Unternehmen muss sich auch den Gegebenheiten des sich st ndig ver ndernden Marktes anpassen k nnen. Der Spagat zwischen den Anforderungen von heute und den nicht minder wichtigen Herausforderungen von morgen ist ein Balanceakt, an dem nicht wenige etablierte Unternehmen gescheitert sind und scheitern werden. So hat es beispielsweise KODAK, ein multinationaler Konzern, nicht geschafft, sich auf dem Markt der digitalen Fotografie durchzusetzen, obwohl man als einer der Pioniere in ebendiesem auftrat. Unternehmen die in etablierten M rkten auftreten, sehen sich also einer gro en Herausforderung gegen ber: einerseits das Kern
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