Inhaltsangabe: Problemstellung: Die Gestaltungsformen der Arbeitszeit haben sich in Deutschland seit Beginn der Industrialisierung erst in der j ngeren Vergangenheit ver ndert. Dies begr ndete sich aus den speziellen Bed rfnissen der Industrie als wichtigstem Wirtschaftsund Besch ftigungssektor, Arbeitsbeginn und Arbeitsende aus produktionstechnischen Gr nden festzuschreiben. Lange Jahre folgten auch die nichtindustriellen Wirtschaftssektoren diesen Arbeitszeitformen, obwohl dort starre Arbeitszeiten wenig sinnvoll waren. Ferner brachte die kontinuierliche Forderung der Gewerkschaften nach Arbeitszeitverk rzung die Arbeitszeitdiskussion zum Gegenstand ffentlichen Interesses. Das Schlagwort des Arbeitszeitmanagements im Sinne von aktiver und situationsangemessener Gestaltung der Arbeitszeit r ckte zunehmend in den Mittelpunkt der Diskussion. Eine Hauptaufgabe innerhalb des Arbeitszeitmanagements liegt hierbei in der Koordination von Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen bei der Durchf hrung der jeweiligen flexiblen Arbeitszeitform. Beyer vertritt dazu die Auffassung, da besonders der innovativen Arbeitszeitflexibilisierung die Zukunft geh re. Unbestritten besteht hierzulande noch immer ein gro es, bisher nicht voll ausgesch pftes Flexibilisierungspotential sowohl bei Unternehmern als auch bei Arbeitskr ften. Im Rahmen eines strategischen Personalmanagements bleibt also ein funktionales Arbeitszeitmanagement mit neuen Flexibilisierungsans tzen eine Pr misse unternehmerischen Handelns. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: ABBILDUNGSVERZEICHNISVI ABK RZUNGSVERZEICHNISVII 1.EINF HRUNG1 1.1Erl uterung des Themas2 1.2Vorstellung des Unternehmens3 1.2.1Entwicklung der Firma3 1.2.2Rechtliche und organisatorische Gliederung5 1.2.3Personalpolitik6 2.ARBEITSZEIT UND IHRE VER NDERUNG8 2.1Notwendigkeit von Arbeitszeitflexibilisierungen12 2.1.1Betriebliche Zielsetzungen 15 2.1.2Mitarbeiterorientierte Zielsetzungen 22 2.1.3Gesellschaftliche Zielsetzungen28
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