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Paperback Alternative Wachstumsstrategien neugegründeter Unternehmen [German] Book

ISBN: 3640127315

ISBN13: 9783640127313

Alternative Wachstumsstrategien neugegründeter Unternehmen [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensgr ndung, Start-ups, Businesspl ne, Note: 1,7, Technische Universit t Bergakademie Freiberg, Veranstaltung: Innovation und Strukturwandel, Sprache: Deutsch, Abstract: Wachstumsstrategien spielen zum Zeitpunkt der Gr ndung eine untergeordnete Rolle und gewinnen erst in sp teren Phasen an Bedeutung. F r viele Unternehmer haben bei der Gr ndung andere Dinge, wie z.B. die Finanzierung und das reine berleben Priorit t. Jedoch zeigen empirische Studien, dass eine fr he Strategieplanung die Erfolgschancen erh ht (Vgl. Mellewigt/Witt, 2000, S.103). Oft werden Unternehmen zu klein gegr ndet, so dass Wachstum n tig ist, um die mindestoptimale Betriebsgr e der jeweiligen Branchen zu erreichen und somit Kostenvorteile durch "economies of scale" zu erzielen. Au erdem stehen Gr ndungen nur begrenzt Ressourcen, besonders in finanzieller Hinsicht, zur Verf gung. Diese sollten m glichst effizient eingesetzt werden, denn schon der kleinste Fehler k nnte zum Scheitern des Unternehmens f hren. Besonders bei technologieorientierten, innovativen Gr ndungen trifft dies zu, da hier die FuE enorme finanzielle Aufwendungen erfordert. Strategie, sprich Planung, Umsetzung und Kontrolle, ist damit vor allem bei Gr ndungen wichtig. Die betriebliche Forschung besch ftigt sich schon seit langem mit diesem Thema. Bisher bezogen sich jedoch die Untersuchungen nur auf etablierte Unternehmen. Speziell f r neugegr ndete Unternehmen liegen noch wenige Erkenntnisse in diesem Bereich vor. Dies liegt daran, dass der Gr ndungsforschung erst seit Mitte der 90'iger Jahre in der Betriebswirtschaft eine gr ere Bedeutung beigemessen wird (Vgl. Hitt/Ireland, 2000, S.48). Im Mittelpunkt der Forschung stand vorrangig der Gr nder, die Unternehmung und deren Umfeld. Auch bei den mittlerweile zahlreichen Studien zur Entwicklung junger Unternehmen lag das Hauptaugenmerk auf diesen Schwerpunkten (Vgl. Almus, 2000, S.3-7). In der vorliegenden Arbeit

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